La transformación digital demanda profesionales con perfiles tecnológicos

Se han diversificado los procesos de averiguación (talento interno, headhunters, sugerencias de colaboradores) para acelerar la compra de perfiles tecnológicos.

La aceleración digital, la nueva normalidad, la vuelta a los confinamientos y la limitación de los desplazamientos permanecen realizando que cualquier comercio se gestione por medio de internet y que la monumental mayor parte de sus procesos sean digitales.

 La crisis sanitaria desencadenada por el covid-19 ha servido para que las organizaciones replanteen sus fines y aceleren sus procesos de transformación digital.

Esto, paralelamente, impulsa la averiguación de ingenio tecnológico o digital para liderar proyectos que apoyen al incremento del comercio y mejoren la interacción con los consumidores.

Este caso ha creado una más grande demanda de personal con conocimientos tecnológicos, sin dejar de lado capacidades como liderazgo y habituación al cambio.

Estas propiedades son fundamentales para cualquier organización y les permanecen permitiendo contestar correctamente al nuevo escenario, mercado y clientes.

PERFILES MÁS SOLICITADOS

Entre los que más se demandan permanecen los puestos de desarrollo en la nube. Además, la administración de proyectos, diseñador UX, científico de datos y ciberseguridad. Dichos 2 últimos permanecen triunfando un más grande costo en el mercado local.

Por el lado de la ciberseguridad, urge descubrir una solución a los impactos que la ciberdelincuencia produce en la población y en las organizaciones.

Mientras tanto que en la situación de los profesionales en ‘big data’ y ‘analytics’ son demandados ya que brindan información estricta que posibilita conocer mejor a los consumidores y saciar mejor sus necesidades.

“Hemos encontrado gente que labora con reportes y data en cada una de las superficies del banco. Los hemos preparado y nos hemos quedado con un conjunto de individuos que trabajan como científicos de datos. La proporción de información que recaban dichos perfiles, posibilita brindar resoluciones anticipadas a lo largo de la pandemia”, dijo Milovan Dragañac, head HR business partner de BBVA en Perú.

RETENCIÓN DEL INGENIO

En Perú, el incremento de la demanda y la falta de ingenio hicieron que las monumentales organizaciones ofrezcan superiores salarios. No obstante, no fue determinante para esta clase de perfiles que suman a la transformación digital de las compañías.

Las distintas superficies de recursos humanos permanecen invirtiendo en dar otros beneficios, como el ingreso a cursos especializados y ayudar a su formación. Además, la probabilidad de hacer carrera en la organización o la elección de trabajo remoto como novedosas tácticas de retención.